В Омске при поддержке Газпромбанка запустили новое химическое производство

Мощность нового предприятия составляет 10 тысяч тонн продукции в год.

На площадке «Омского каучука» торжественно открыли производство низкомолетикулярного высокореакционного полиизобутилена. Мощность нового предприятия составляет 10 тысяч тонн продукции в год. В церемонии запуска приняли участие министр энергетики России Сергей Цивилёв, губернатор Омской области Виталий Хоценко и председатель совета директоров ГК «Титан» Михаил Сутягинский. Об этом сообщили в Газпромбанке.

Общий объём капитальных затрат на строительство превысил 2,5 миллиарда рублей. Газпромбанк выступил ключевым финансовым партнёром проекта, обеспечив финансирование и гарантии возврата займа Фонда развития промышленности. ФРП выделил на реализацию проекта 500 миллионов рублей в рамках постановления Правительства РФ.

 Высокореакционный полиизобутилен применяют в производстве присадок для масел, компонентов для изоляционной и кабельной промышленности, клеёв, герметиков, адгезивов и специальных эмульгаторов, в том числе для оборудования геологоразведки. После выхода на полную мощность предприятие планирует занять более 90% отечественного рынка в этом сегменте.

Губернатор Омской области Виталий Хоценко отметил, что реализация проекта укрепляет промышленный потенциал региона, создаёт новые рабочие места и увеличивает налоговую базу.

— Омская область последовательно формирует условия для проектов, которые обеспечивают долгосрочное и устойчивое развитие промышленного сектора, — подчеркнул глава региона.

Первый вице-президент Газпромбанка Вячеслав Охотин заявил, что банк активно поддерживает инвестиционные проекты в химической промышленности, направленные на усиление технологического суверенитета страны.

— Масштабирование таких уникальных производств позволяет России укреплять позиции на мировом рынке сложных химических соединений, — отметил он.

Председатель совета директоров ГК «Титан» Михаил Сутягинский назвал запуск производства стратегическим этапом в развитии нефтехимического комплекса группы компаний.

— Мы сформировали полный цикл выпуска продукта, критически важного для смежных отраслей, и локализовали компетенции, которые ранее были доступны только зарубежным поставщикам, — заключил он.