На заседании «Клуба губернаторов» в рамках Петербургского экономического форума обсудили социальную архитектуру как практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач регионов.
Начальник управления Президента РФ по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов Александр Харичев отметил, что социальное самочувствие граждан, их повседневный опыт, отношение к власти всё чаще определяются не партийной повесткой, а качеством среды, доступом к возможностям и социальной инфраструктуре. Именно поэтому социальная архитектура становится инструментом развития территорий.
Социальная архитектур» означает целенаправленное совершенствование структуры гражданского общества путем проектирования общественно значимых изменений во взаимодействии государства, общества и бизнеса. Это новая управленческая логика, основанная на совместной работе над изменением среды и качества жизни людей.
В центре этой логики – человек, его участие в социальных процессах, потребности и запросы. Это не про технологические манипуляции, а про доверие, вовлеченность и реальные эффекты для отдельных сообществ и общества в целом. Социальная архитектура, во многом основываясь на опыте политических технологий, расширяет его функционал – путем перехода от краткосрочных к стратегически значимым проектам.
Эксперт федеральной площадки «Экспертный клуб», председатель Общественной палаты Омской области, председатель Омской областной организации Общероссийского профсоюза работников жизнеобеспечения Лидия Герасимова комментирует:
– Сегодня часто и много говорят о новой, востребованной общественной специальности – социальный архитектор, главная задача которого состоит в умении выстраивать максимально эффективную систему коммуникации между представителями власти и общества с учетом всех доступных инструментов. А если учитывать то, что арсенал этих инструментов становится шире с каждым годом, то социальному архитектору очень важно быть гибким, легко адаптироваться к новым условиям. И при этом уметь сохранить все лучшее из наработанных практик. Мне кажется, при соблюдении этих условий, проекты социальной архитектуры будут соответствовать реальным потребностям общества, способствовать улучшению качества жизни наших граждан. Сейчас необходимо особое внимание уделить разработке программ, как минимум дополнительного профессионального обучения, для социальных архитекторов. Кроме того, необходимо как можно быстрее повысить уровень и масштаб гуманитарного образования. Студенты гуманитарного профиля должны уже в период учебы участвовать в разработке социальных проектов. Последние десятилетия упор делался на прикладные технические специальности, поэтому на первом этапе можно использовать специалистов тех направлений, где уже использовались элементы социальной архитектуры. Использование их опыта поможет в подготовке специалистов в сфере социальной архитектуры.
Директор медиахолдинга Евгений Гервальд добавляет:
– На Петербургском международном экономическом форуме обсуждение социальной архитектуры стало важным событием, обозначившим принципиально новый подход к управлению региональным развитием. В центре внимания оказался концепт, который переводит социальную политику из традиционной плоскости патернализма в более современную и актуальную плоскость со-управления. Этот подход предполагает эффективное взаимодействие между государством, бизнесом и гражданским обществом, что создает основу для устойчивых и долгосрочных преобразований в регионах.
Со-управление подразумевает активное вовлечение всех заинтересованных сторон в процесс принятия решений и реализации социальных инициатив. Это требует формирования междисциплинарных рабочих групп, в которые войдут представители региональной власти, эксперты из научно-образовательной сферы, практики из бизнес-сообщества, а также лидеры общественного мнения и некоммерческих организаций (НКО). Такой подход позволяет учитывать различные точки зрения и использовать разнообразные знания и навыки для решения сложных социальных задач.
Для успешного внедрения новых подходов необходим комплексный подход и проработка следующих аспектов:
1. Партнерские проектные офисы: Эти структуры должны стать постоянными рабочими органами при региональных правительствах. В них будут участвовать все заинтересованные стороны, что позволит наладить постоянный диалог и оперативно реагировать на возникающие вызовы.
2. Система общественного мониторинга: Внедрение инструментов для обратной связи и оценки эффективности реализуемых программ. Это создаст прозрачность и позволит гражданам активно участвовать в оценке работы властей и бизнес-структур.
Ключевым элементом успешного со-управления является доверие между всеми участниками процесса. Для его укрепления необходимо:
— Обеспечить прозрачность принятия решений, что позволит гражданам видеть, как формируются и реализуются социальные инициативы.
— Создать систему быстрого реагирования на запросы граждан,что повысит уровень вовлеченности и ответственности со стороны власти.
— Развивать практику общественных обсуждений значимых
инициатив, что позволит учитывать мнения и пожелания граждан и обеспечит более качественное выполнение программ.
