В декабре Омский областной Союз предпринимателей возглавил руководитель франчайзинговой сети автокомплексов Reaktor, член правления Всероссийской некоммерческой организации «Союз участников автосервисной отрасли» Илья Николин. До символичных 100 дней с начала работы в новом статусе, когда принято подводить первые итоги, еще есть время. Но уже сейчас можно говорить о частичной качественной трансформации деятельности союза. Что планирует поменять новый президент в объединении представителей омского бизнеса? Какие задачи станут приоритетными? На эти вопросы Илья Владимирович ответил «Вечернему Омску».
– Давайте начнем с того, каково ваше первое впечатление от президентства?
– Нормальное впечатление – по большому счету, ничего нового и непонятного для меня в этой работе нет. Я же с 2012 года вхожу в состав координационного совета Омского областного Союза предпринимателей. Этот совет объединяет тех, кто фактически принимает решения от имени объединения. В координационном совете 23 человека: это лидеры бизнеса, опытные руководители, которых выбирает предпринимательское сообщество, а в союзе у нас более 200 членов. Так что, находясь в атмосфере союза столько лет, я, конечно, понимаю, как он устроен изнутри.
Если же говорить о работе президента, то именно он доносит позицию союза, транслирует планы и задачи, представляет интересы объединения в средствах массовой информации, контактирует с органами законодательной и исполнительной власти. По большому счету, он координатор и ответственное лицо.
Мы ведь, руководители, привыкли в любом деле оставлять решающее слово за собой. Здесь же нужно прислушиваться к мнению каждого. Надо учитывать, что кто-то из коллег разбирается в том или ином вопросе лучше тебя. Президент в данном случае не эксперт. Ему необходимо соглашаться с экспертным мнением, пусть даже в ущерб собственному, но в итоге брать ответственность на себя, и это правильно.
– Менять формат работы будете?
– Менять, на мой взгляд, не нужно, нужно углублять. Есть идея выстроить взаимоотношения внутри союза так, чтобы каждый член координационного совета был заинтересован в жизнедеятельности конкретной отрасли. Чтобы на него ориентировалось несколько членов союза, работающих в этой сфере. Ведь в каждой есть свои сложности. Например, в моем бизнесе это противоречие между «Правилами оказания услуг (выполнения работ) по техническому обслуживанию и ремонту автотранспортных средств» с Законом о защите прав потребителей. По закону со станции автомобиль должен выехать исправным. При этом мы обязаны все свои действия согласовывать с владельцем автомобиля. А если он с чем-то не согласен или не хочет тратиться, предприниматель не может его заставить. Но претензию получить рискует, в случае если на дороге в автомобиле после ремонта что-то отказало. И автовладельцу по закону в случае поломки даже не придется доказывать, кто виноват. Я считаю, этот порочный круг надо разомкнуть.
Так в каждой отрасли – есть какая-то общая проблематика, допустим, в сфере земельных отношений. А есть субъективная, когда, например, экологическая норма для этого вида деятельности ставит бизнес в патовую ситуацию. Надо выявлять такие конкретные болевые точки, идти к власти, менять нормативные документы и т.д. Этим и будем активно заниматься.
– Вы уже 30 лет в бизнесе, за эти десятилетия проблем нарешались с головой. Есть какая-то, которую до сих пор не можете одолеть?
– Нельзя сказать, что она непреодолимая, но актуальности своей не утрачивает. Это кадры. У всех руководителей предприятий есть заинтересованность и потребность в квалифицированных кадрах. Тем более у нас, в Сибири, большой миграционный отток, уезжают квалифицированные специалисты. И теперь мы в союзе будем углублять кадровое направление. Как говорят, кадры решают все, а хорошо подготовленные кадры решают за руководителя.
У нас есть комитет по кадрам, хотим трансформировать его в кадровое агентство с преференциями для «союзников» и с выходом на учебные заведения. Я был недавно в Новосибирске, встречался с руководителями трех ссузов, студентов которых мы приглашаем на практику. Есть мысль внести коррективы в учебную программу – в силу серьезных пробелов в знаниях у выпускников. Сегодня механики не знают Закон о защите прав потребителей. Это большой пробел для работника сферы услуг, и руководителям предприятий приходится доучивать сотрудников.
Не менее важны и технологические знания. К примеру, наша компания заинтересована в наличии компетентного персонала в нужном количестве для наших партнеров в рамках франшизы. Мы сами доучиваем сотрудников, благо сегодня для этого есть онлайн-возможности. Но навыки работы привить можно только практикой во время учебы в профессиональном учебном заведении. Мы должны породить заинтересованность как руководителей предприятий, так и руководителей учебных заведений в качественной подготовке кадров, для этого государство дает поддержку в виде грантов и субсидий. Тем более что сегодня внесены изменения в Налоговый кодекс РФ, согласно которым предприятию предоставляется инвестиционный налоговый вычет в случае поддержки образовательных организаций. Надо идти в учебные заведения, помогать им, а они, в свою очередь, должны спрашивать у бизнеса, чему учить студентов, исходя из реальных потребностей рынка. Наша компания контактирует с ссузами в Омске, Тюмени, Новосибирске. Принципы, технологии, идеологию, которые вырабатываем для себя, будем предлагать и партнерам из других отраслей.
– Спасибо, Илья Владимирович, надеюсь, это не последний наш «диалог с президентом». Успеха вам в решении профессиональных и общественных задач.
***
